Im September feierte der Verein sein 10jähriges Bestehen. Zu diesem Anlass konnten wir viele gegenwärtige und ehemalige Nutzer begrüßen und es erreichten uns zahlreiche Mut machende Schreiben.

Mitarbeiter nahmen verschiedene Fortbildungsangebote wahr, so z. B. durch die Teilnahme am Kolloquium der Aktion Gemeinsinn in Potsdam („Jugend und Ehrenamt“), am Seminar des Bildungswerks für alternative Kommunalpolitik e. V. („Vernetzung sozial-kultureller Arbeit im Stadtteil-Konzept Stadtteilzentren“), eine Mitarbeiterin konnte im Rahmen ihres Projektes („Jugend, Ehrenamt, internationale Kontakte“ – gefördert durch die Levi-Strauss-Stiftung) eine Ausbildung zum „Web-Administrator“ absolvieren.

Zum 50. Geburtstag des Verbandes nahmen haupt- und ehrenamtliche Mitarbeiter an verschiedenen Veranstaltungen teil, u. a. an einem Workshop in Weißensee.

Mittlerweile fester Bestandteil unserer Qualitätssicherung sind die Arbeitstreffen mit unserem ehrenamtlichen Berater, Herrn Matthes (gefördert durch die Bosch Stiftung) sowie die „best-practice“-Übungen im Rahmen der Geschäftsführerversammlungen des Verbandes.

Es fanden wieder verschiedene internationale Kontakte statt, so hatten wir beispielsweise Besuch aus Legnica (Polen), Murmansk (Russland) und aus Lettland. Via Internet bestehen weitere Kontakte nach Litauen, den Niederlanden und England.

Wir hatten 2 Praktikantinnen im Rabenhaus, eine studiert Sozialpädagogik an der KFH und belegte nach diesem Praktikum ihr Vordiplom (mit der Note 2), die andere beteiligte sich an der Öffentlichkeitsarbeit, sie beginnt 2002 ein künstlerisches Studium.

Durch einen Mitarbeiter auf SAM-Basis hatten wir bis Mitte des Jahres die Möglichkeit, verschiedene interne Arbeitsmaterialien zu erstellen (Selbstevaluation). Die Stelle wurde nicht weiter gefördert, dafür erhielten wir jedoch finanzielle Unterstützung von der Levi-Strauss-Stiftung, um unsere Projekte mit den Jugendlichen fortführen zu können. Weiterhin wurde auch unser Schülerclub an der 1. Grundschule durch die Deutsche Kinder- und Jugendstiftung gefördert.

Dies alles also wurde aus der Planungsphase in die Praxis umgesetzt und in gewohnter Qualität ausgeführt.
Die „Verhältnisse neu zu ordnen“ – dazu kamen wir nicht so recht, obwohl sich durch die räumliche Trennung von JAO e. V. einiges verändert hat. Vor allem aber hat sich das Miteinander mit den Familienhelfern positiv und sehr kollegial entwickelt, über gemeinsame Projekte wurde nachgedacht.

Unser ehrenamtlicher Vereinsvorstand besteht nur noch aus 2 Personen. Hauptamtliche Mitarbeiter wurden für die Dauer ihrer bezahlten Tätigkeit von den Rechten und Pflichten eines Vereinsmitgliedes befreit.

Da das Haus und alle Angebote gut genutzt sind, kaum noch freie Raumkapazitäten vorhanden sind, haben wir unser Hauptaugenmerk in der Öffentlichkeitsarbeit auf die Gestaltung unserer Homepage www.rabenhaus.de (unter Einbeziehung von jugendlichen Ehrenamtlichen) und die Herstellung unserer Festschrift zum 10jähigen Bestehen gerichtet. Beides mit großem Erfolg. Vor allem über das Internet erreichen uns viele Anfragen und auch Anregungen. Die Festschrift fand besonders großen Anklang bei Vereinsmitgliedern und Nutzern des Rabenhauses; es wurde deutlich, dass bislang ein „Erklärungsmangel“ herrschte (insbesondere über die Motivation ehrenamtlicher Mitarbeiter).

Wir haben an unserem selbstgewählten Schwerpunkt-Thema (Verein, Sozialarbeit als Dienstleistung, bürgerschaftliches Engagement) gearbeitet, wollten eine deutliche Trennung der einzelnen Segmente vornehmen, aber uns fehlte einfach die Zeit, uns zu vertiefen. Es ist tatsächlich auch so, dass man bei den vorhandenen Rahmenbedingungen mit derartig weitreichenden Ideen auf Unverständnis stößt. So haben wir zum Jahresende einen kleinen Kurswechsel beschlossen und wollen uns zunächst mit einem klar abgesteckten Gebiet beschäftigen – einen Leitfaden für ehrenamtliche Vorstände erarbeiten.

Viele der Nutzergruppen haben sich verselbständigt. Dies war so geplant und auch gar nicht anders möglich. Als Mitarbeiter empfinden wir jedoch einen Nachteil darin, dass man kaum noch persönliche Kontakte zu den einzelnen Nutzern hat und somit wichtige Gespräche unterbleiben. Das ist ein bedeutender Punkt, der auch im Folgejahr Beachtung finden soll.

Der Versuch aufzuzeigen, was mit welchem Geld möglich ist, bedarf ebenfalls weiterer Ausarbeitung. Tatsache ist, dass wir die Leistung, deren Umfang und Qualität nur durch die verschiedenen finanziellen Förderungen und durch den hohen Anteil an ehrenamtlicher Arbeit erbringen konnten. Die Förderung für das Projekt Nachbarschaftshaus konnte eine gute Grundlage sein. Allerdings war es für den Betrieb nicht von Vorteil, dass eine Mitarbeiterin unbezahlten Urlaub genommen hat. Zusätzlich zum regulären Urlaub gab es damit einen „Bruch“ in der kontinuierlichen Arbeit und natürlich fehlen diese Arbeits-stunden. Nichtsdestotrotz waren die Öffnungszeiten gewährleistet und wurden alle Projekte wie geplant durchgeführt.

Wir wissen einfach, dass wir damit an die Grenzen gekommen sind, sie z. T. überschritten haben. In 2002 wird es ähnliche „Lösungen“ geben, um die Finanzen „passend“ zu machen. Und es ist ganz klar, dass wir unseren bisherigen Anspruch auf dieser Grundlage in der Zukunft nicht aufrechterhalten können. Ein sehr menschlicher Faktor wird leider zusätzlich deutlich: Mitarbeiter, die mehr Stunden und Leistungen erbringen müssen, als sie bezahlt bekommen, sind irgendwann „ausgebrannt“. Wenn sie selbst privat in wirtschaftliche Nöte geraten, sind sie für manche Gespräche und Beratungen nur noch bedingt einsetzbar und überhaupt schwer zu motivieren.
Bisheriges Konzept und bislang selbstverständlicher Aufwand werden so zukünftig nicht mehr umzusetzen sein. Dies wird uns alle in 2002 als ein wesentliches Thema beschäftigen.